学院党委根据查摆出来的18个问题，在整改方案中列出17个整改项目（其中一个项目为2个相近问题的合并项），30个整改点，明确问题内容、整改措施、责任领导、牵头部门和整改时限。学院领导班子成员和有关职能部门对照整改方案和整治台账，各司其职，一项一项地进行整改，一件一件地抓好落实。目前，17项问题全面开展整改，30个整改点已完成8个，基本完成13个，阶段完成9个。

在教学方面，针对各系部和专业的平衡发展重视不够，对后进的系和薄弱专业扶持不够等问题，学院加强对系部、专业改革的分类管理与指导，统筹规划各系部、专业改革发展；完善项目的竞争和扶持机制，实现特色发展；组织开展教学管理与效果的调研论证。针对学院有些专门教学委员会未发挥实质性作用，修订相关制度，加强了专业委员会章程建设。针对实训室运行机制不顺畅问题，修订了《广东省外语艺术职业学院实训室建设与管理办法》，理顺责任主体，优化资源配置。

在改革发展方面，针对教工反映的统筹协调管理运行机制不够，学院有些思路、制度恶化工作落实不够等问题，学院加强了政策出台前的调研和论证，制定时间表，落实责任人。强化工作落实机制创新，通过组织教代会代表对教代会提案落实情况、学院重点工作、重大项目进展情况及教职工普遍关心的问题进行巡视或质询，切实加强代表巡视工作。针对实实在在促学院发展的问题着力不够，学院实施转型升级发展工程，加强对学院教学改革与发展的研究。针对学院办事流程不够规范，审批过程反复，效率不高，学院建立协同机制，实现工作流程、服务质量标准化，一事一制度一流程，并在依法依规前提下简化流程，提高办事效率。

在学院管理方面，针对部门教工反映的学院出台总计划不及时，计划自下而上等问题，学院改革工作要点形成机制，做到自下而上与自上而下的统一，并加强了对学院重点工作的统筹与分解以及检查反馈的流程设计。针对工作主要靠文件和会议推进，检查监督措施不足，学院提前做好学期会议计划并加强监督；规范会议要求，开短会，开实会，提高会议效率。针对院领导每周接待日流于形式的问题，修订制度，广开渠道，拓展院领导联系师生的形式。针对深入基层和教学一线不够，学院完善密切联系一线教师的机制，组建教工信息员队伍，加强学生工作信息员队伍建设，畅通领导班子与教工、学生的沟通渠道。

（党宣/文）